THE COLORIST调色师货架

THE COLORIST调色师CEO彭瑶曾分析THE COLORIST调色师成为现象级爆红新物种的主要原因：用大规模集合 快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性定位决定品牌长期价值视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调整，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。货架

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首先，品类的差异。彩妆是一个需要试色和体验的品类，THE COLORIST调色师的定位偏纯彩妆，镇江货架，更强调让顾客主动试色。而护肤品集合店“体验”的重要性没有那么高。

其次，自营模型和收租模型的区别。THE COLORIST调色师对SKU有强力的管理，玩具店货架款式，在品牌、品类上，直接对销售额负责。通过精选模式，向消费者推荐品类，这对平台运营提出了更高的要求。而传统护肤集合店，更像收租模型。厂家入驻门店，不同厂家对自己的销售业绩负责。

货架据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。并在此基础上实时进行大数据动态监测，保持每月每店上新500 SKU，饰品百货店货架道具，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。 选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？ 对此，多位购物中心招商负责人表示，虽然半年后的KKV“依旧让人看不懂”，但其在引流、差异化运营等指标方面均已不输传统主力店。货架

在了解了KKV的基本情况后，对于它的成功也就不难理解了。这样一个独具创意的品牌店，无论是在形式的创新还是引发的内容上的创新，都在进一步赋能品牌生命力，文具店货架设计，只有越来越多的“集装箱”现身商城“C位”，才能真正激发整个市场的创新意识，真正给社会发展带来新的改变。货架

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