调色师货架对于现在年轻人来说，任何产品都要具有时尚元素，而名创优品深知年轻消费者心智，紧跟用户需求，无论是家庭生活用品还是日常生活小件，在具备、时尚、个性的基础上，又兼具低价优势，深受年轻一代的喜欢。调色师货架

名创优品对于很多小伙伴来说都是非常熟悉的，国内很多城市都有它的实体门店。价廉是名创优品吸引消费者的重要原因。截止到2019年年底，经过多年发展以及沉淀的名创优品在全球已经拥有3900多家门店。在今年这个特殊时期，名创优品不仅需要承担商品滞销、业绩下滑的压力，还要面对员工、房租、仓库租金等固定成本开销，尽管在如此艰难的情况之下，名创优品却在两个月的时间实现快速自救，它到底是如何做到的?调色师货架

值得一提的是，零售老板内参发现，此时KK馆商品的陈列风格，似乎也为今天KKV、调色师的陈列提供了灵感来源。例如KK馆拥有一面画风独特的“面膜墙”，用一整面墙陈列进口面膜产品。类似的设计也出现在了以后的KKV和调色师，KKV门店有着一大片闪闪发光的饰品墙，调色师则用不同色系商品堆砌了彩虹墙。调色师货架

这一点似乎能帮助我们理解KK集团的快速孵化能力，在不断的孵化新品牌的过程中，KK集团的一些能力显然是有延续的，只是这种延续会灵活根据不同业态进行变通。

如果说KK馆还是一个纯进口品集合店，那么更大面积的KKV，就是一个生活方式的结合店了。调色师货架

KKV拥有更加丰富的商品，在KK馆六大品类的基础上，拓展到十四大品类，商品SKU超2万个，这些增加的品类中，包括婴儿用品、儿童玩具、酒品等。

此外，KKV不再局限于进口品，国产商品也有上架，如网红饮料元气森林，还有年轻人喜爱的养生食品，乌海调色师货架，如养生茶、红枣薏米粉等。

在KKV，你能看到不再只是进口美妆、零食日用品，还有一整面的酒品墙，陈列温馨可爱的多肉植物，一整排的儿童玩具等等。可以发现，比起KK馆，KKV更加强调一种生活方式，即其他零售店没有的商品组合，其他零售店也给不了用户的那种小确幸，对于年轻消费者来说，逛这样的店本身已经是一种享受了。

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在KKV，零售老板内参遇到几位在门店拍照的消费者，相比KK馆，KKV已经具备了让用户自传播的功能，但说起自传播，调色师业态比KKV更胜一筹，因为在调色师店内拍照打卡的年轻女孩真的是络绎不绝。

KK馆和KKV虽有不同，但核心思路还是聚焦在进口品集合店，但调色师却是一个更大的突破，即抛弃多品类，只做进口彩妆商品，把彩妆这一个品类做深做透。调色师货架

过去，调色师货架大量批发，快时尚模式弊端在于低价产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的同时，也要保证售卖产品，因此KK馆找到了快时尚 新零售”这种新模式。调色师货架

KK馆只卖网红爆品，畅销品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。

在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。

在选址方面，KK馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的爆款，就可以利用线上渠道进行销售。调色师货架

在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。

在供应链端，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，多姿多彩调色师货架，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。调色师货架

在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，专业的跨界内容，优化对生活品质认知。

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